L’expertise en
toute simplicité.
Simplifier le quotidien du chef d’entreprise
par un accompagnement sur son organisation,
son pilotage et sa strategie.
Une expertise
en quatre axes
PILOTAGE
Un pilotage efficace est la base d’une organisation d’entreprise réussie.
Objectifs
Un processus efficace de fixation des objectifs est égal à une bonne performance financière.
Organisation
L’optimisation d’une organisation passe par l’amélioration continue des outils et méthodes.
Accompagnement
Suivre la mise en œuvre de recommandations, analyser les retours et proposer des actions d’ajustement.
Une bonne stratégie de pilotage aide à se fixer des objectifs, à choisir les plans d’action appropriés et mettre en place les moyens pour aboutir (Tableaux de bord, budgets prévisionnels, conseils en gestion…), voire prendre les décisions pour changer de direction si nécessaire.
Un pilotage efficace est la base d’une bonne organisation d’entreprise
Fixer des objectifs a de nombreuses vertus pour une entreprise. Ils donnent une orientation, facilitent la planification, motivent et inspirent, aident à évaluer et contrôler les performances.
Un processus efficace de fixation des objectifs permet une performance financière.
Une bonne organisation a un objectif simple : faire gagner du temps au dirigeant pour une meilleure efficacité
Mettre en place des éléments opérationnels et organisationnels avec des stratégies nouvelles, adaptées à l’entreprise pour pérenniser, booster sa croissance et répondre à une situation donnée
Préconiser des améliorations en matière d’organisation, de gestion, de procédures
L’optimisation d’une organisation passe par l’amélioration continue des outils et méthodes.
Suivre la mise en œuvre des recommandations, analyser les retours d’expérience, contrôler les risques (budget — délai), proposer des actions correctrices d’ajustement.
L’accompagnement va aider le dirigeant d’entreprise à mieux cerner les situations, définir – suivre les objectifs et prendre les bonnes décisions au moment le plus opportun.
La fondatrice
Après 35 années de carrière en PME & grand groupe durant lesquelles j’ai pu développer mes capacités managériales et organisationnelles, en tant que Directrice Financière & Directrice Générale.
J’ai fait le choix de me recentrer sur des valeurs plus personnelles, l’entraide et l’esprit d’équipe.
Optimiser la performance de l’entreprise à court terme, accompagner au développement de structure, participer à la réussite de projets sont les objectifs que je me suis fixée.
Corinne Decelle, Fondatrice de Colefa
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Découvrez le détail de chaque axe d’améliorations.
Questions fréquentes
Quelle que soit la taille de la structure, tout bon gestionnaire doit se doter de moyens pertinents pour manager son activité avec efficacité :
• Définir et collecter les informations
• Produire les tableaux de bord
• Conduire/animer les analyses
• Décider des corrections à apporter
L’objectif : gagner en réactivité pour ne pas se contenter de constater a posteriori le succès ou l’échec.
Les objectifs doivent être définis de manière intelligente, ni trop ambitieux au risque de s’épuiser et se démotiver, ni trop facile à en perdre en efficacité.
Fixer des objectifs pertinents, suffisamment motivants tout en restant accessibles et en adéquation avec la stratégie globale de l’entreprise requiert un minimum de réflexion.
Par ailleurs, des indicateurs de mesure devront être mis en place afin de pouvoir apprécier les performances et évaluer les résultats atteints.
La première étape commence par l’analyse de la situation sur un champ d’intervention défini. Une fois cette étape d’immersion réalisée, je propose des recommandations à mettre en œuvre, puis vient la phase de conduite et de mise en œuvre du projet.
J’assiste l’entreprise dans l’évolution de sa stratégie en l’orientant vers des pistes et préconisations d’amélioration de ses performances.
Quelques exemples :
• Préconiser des améliorations en matière d’organisation, de gestion, de procédures
• Concevoir des indicateurs
• Accompagner le client dans la mise en œuvre des solutions retenues
• Réaliser des études d’organisation et d’évolution de systèmes d’information
• Réaliser un reporting
Deux offres pour
une infinité de possibilité
L'abonnement
Il peut être trimestriel, semestriel ou annuel avec différents niveaux d’interventions. Le client dispose d’une très bonne visibilité financière puisque les montants sont maitrisés pour la durée de l’abonnement.
La contractualisation d’un abonnement est souvent le reflet d’une relation de confiance établie entre deux entreprises qui imaginent leur collaboration sur le long terme.
Le forfait
Le forfait repose sur un engagement pour réaliser une mission, et ce pour un prix & un délai fixé d’avance.
Le forfait apporte un véritable cadre dès le début de la relation, les projets menés sont avant tout des collaborations : L’engagement est réciproque.
Questions fréquentes
• Définir et collecter les informations
• Produire les tableaux de bord
• Conduire/animer les analyses
• Décider des corrections à apporter
L’objectif : gagner en réactivité pour ne pas se contenter de constater a posteriori le succès ou l’échec.
Fixer des objectifs pertinents, suffisamment motivants tout en restant accessibles et en adéquation avec la stratégie globale de l’entreprise requiert un minimum de réflexion.
Par ailleurs, des indicateurs de mesure devront être mis en place afin de pouvoir apprécier les performances et évaluer les résultats atteints.
La première étape commence par l’analyse de la situation sur un champ d’intervention défini. Une fois cette étape d’immersion réalisée, je propose des recommandations à mettre en œuvre, puis vient la phase de conduite et de mise en œuvre du projet.
Quelques exemples :
• Préconiser des améliorations en matière d’organisation, de gestion, de procédures
• Concevoir des indicateurs
• Accompagner le client dans la mise en œuvre des solutions retenues
• Réaliser des études d’organisation et d’évolution de systèmes d’information
• Réaliser un reporting
Conçu et développé par Léo Maubert
